巨大美利達股價創17年新低 謝金河點產業警訊
- 疫情熱潮退燒產業根基動搖 疫情期間(2020-2022年)全球自行車產業迎來黃金期,巨大與美利達EPS分別達15.
- 謝金河呼籲,自行車產業必須加速轉型:第一,加大研發投入,美利達需將研發比提升至5%以上,聚焦電動輔助車與智慧化技術;第二,拓展新市場,如歐洲高齡化社會對舒適型自行車需求年增12%;第三,建立品牌差異化,避免陷入價格戰。
- 〉,點出台灣自行車雙雄股價暴跌至17年新低的危機。
- 台北國際自行車展2025年規模縮水,參展商減少15%,印證產業轉型迫切性。
財信傳媒董事長謝金河3月3日在臉書發表專文〈巨大、美利達的這一堂課!〉,點出台灣自行車雙雄股價暴跌至17年新低的危機。巨大股價從2021年高點376.6元重挫至69.2元,美利達則從368元滑落至63.8元,對應2025年第四季中國市場收益腰斬,美利達更單季虧損9098萬元。疫情後自行車產業盛況不再,全球騎乘熱潮退燒,加上中國品牌喜德盛X-LAB搶走高階市場,導致台灣產業根基動搖。台北國際自行車展2025年規模縮水,參展商減少15%,印證產業轉型迫切性。謝金河強調,台灣企業過度依賴關係行銷,缺乏技術創新,將難以應對中國市場崛起的衝擊。
疫情熱潮退燒產業根基動搖
疫情期間(2020-2022年)全球自行車產業迎來黃金期,巨大與美利達EPS分別達15.51元與11.34元,股價飆升至376.6元與368元,市值高峰時分別站上1462億元與1250億元。然而疫情結束後,產業迅速降溫,全球自行車銷售量從2022年高峰1.2億輛,2023年下滑5.3%至1.14億輛(Statista數據),關鍵在於騎乘隱形傷害引發需求萎縮。美國運動醫學會研究指出,長時間騎乘導致膝關節損傷比例高達37%,促使消費者轉向低強度運動,自行車隊活動在假日減少逾40%。謝金河分析,產業盛況本就建立在「疫情宅經濟」泡沫上,當全球生活回歸常態,需求自然萎縮。更關鍵的是,台灣廠商未能及時轉型,仍維持傳統生產模式,導致2023年起業績連續下滑。巨大2023年EPS降至12.7元,美利達更跌至8.9元,與疫情高峰相比跌幅逾40%,顯示產業已從「熱潮」邁入「寒冬」。
中國市場衝擊台灣產業命脈
中國品牌崛起成為台灣自行車產業致命一擊。巨大2024年中國市場收益佔全年稅後純益397.29%,淨利高達50.2億元,但2025年第四季單季收益僅1.04億元,年減69.2%,中國收益總額腰斬至17.68億元。美利達情況更為慘淡,2024年中國收益10.99億元,2025年暴跌至8492萬元,第四季虧損9098萬元。關鍵在於中國本土品牌技術突破,喜德盛X-LAB系列以碳纖維車架成本降低20%、重量減輕15%搶攻高階市場,Pinerello與Factor更透過本地化行銷佔據利基市場。謝金河指出,巨大長期依賴中國市場,卻未投入研發,導致技術被反超。例如,美利達2024年研發費用佔營收僅3.5%,遠低於歐洲品牌平均5.2%,而中國品牌喜德盛研發投入年增25%,成功開發輕量化車架技術。此外,中國政府推動「綠色出行」政策,2025年自行車產值達3200億元,台灣廠商因無法適應本地化需求,市佔率被擠壓至35%,從2020年52%急劇下滑。
產業轉型關鍵在技術創新非關係行銷
謝金河以台塑、台玻案例強調,台灣傳統產業敗退主因在「依賴關係」而非「技術升級」。2021年他預警台塑中國石化業內捲,後續台塑在華投資持續虧損;台玻去年虧損5.9億元,主因中國玻璃本業虧16.28億元,反映「靠交情討項目」模式已失效。反觀技術領先者如台積電,研發費用佔營收10.8%,持續掌握先進製程。謝金河呼籲,自行車產業必須加速轉型:第一,加大研發投入,美利達需將研發比提升至5%以上,聚焦電動輔助車與智慧化技術;第二,拓展新市場,如歐洲高齡化社會對舒適型自行車需求年增12%;第三,建立品牌差異化,避免陷入價格戰。他舉例,台灣廠商近年僅聚焦中國市場,卻忽略歐美高端市場成長潛力(2025年歐洲電動自行車市場規模達180億美元),導致應對能力不足。產業若無法在技術上碾壓對手,將重演台塑、台玻的悲劇,未來再起機會將愈來愈渺茫。











