花蓮推繁花盛開計畫 建150處自行車站點串聯觀光
- 縣府強調,此舉旨在撫平2024年地震與颱風對太魯閣國家公園等觀光重鎮的衝擊,透過綠色交通串聯資源,重振花蓮「國際級景觀」與「友善城市」品牌,打造低碳環保與經濟活絡的永續發展模式。
- 更關鍵的是,計畫強化「花蓮觀光」品牌認知,將過去以「自然景觀」為主的單一形象,轉型為「綠色行動+文化深度」的多元品牌。
- 花蓮縣政府昨(10日)在縣務會議通過「繁花盛開」綠色旅行計畫,預計投入7838萬9000元於全縣設置150處公共自行車租賃站及1500輛自行車,串聯車站、景點與商圈,解決大眾運輸「最後一哩路」問題,帶動觀光復甦。
- 此規劃不僅解決地震後太魯閣封園導致的「觀光斷鏈」問題,更針對花蓮近年觀光客結構轉變——年輕背包客佔比達45%,自行車成為深度體驗關鍵載具,有效補足假日車站周邊停車困難的痛點。
花蓮縣政府昨(10日)在縣務會議通過「繁花盛開」綠色旅行計畫,預計投入7838萬9000元於全縣設置150處公共自行車租賃站及1500輛自行車,串聯車站、景點與商圈,解決大眾運輸「最後一哩路」問題,帶動觀光復甦。該計畫中央補助4050萬元佔51.7%,縣府自籌3788萬餘元,將納入115年度追加預算執行。縣府強調,此舉旨在撫平2024年地震與颱風對太魯閣國家公園等觀光重鎮的衝擊,透過綠色交通串聯資源,重振花蓮「國際級景觀」與「友善城市」品牌,打造低碳環保與經濟活絡的永續發展模式。計畫將於2025年第一季啟動,預估可提升觀光客停留時間30%,直接活絡周邊300家以上中小商家營收。
經費規劃與站點佈局精準對焦觀光需求
計畫總經費7838萬9000元的分配體現中央與地方共治精神,中央補助4050萬元(佔51.7%)源自交通部「永續交通運輸」專案,縣府自籌3788萬餘元則由觀光發展基金調配,確保執行力不因財政壓力受阻。站點佈局嚴格遵循「三圈策略」:第一圈以花蓮車站、花蓮轉運站為核心,串聯台鐵與公路客運;第二圈聚焦太魯閣國家公園入口(如慈雲寺、九曲洞)、新城商圈及洄瀾文化園區等觀光樞紐;第三圈則延伸至偏鄉景點如清水斷崖遊客中心與富里鄉咖啡文化區,彌補過去交通死角。縣府交通處進一步說明,150處站點將採智慧化管理,每站配備太陽能充電裝置與實時車輛數位看板,預計每3公里設置一處,符合國際自行車友善城市標準。此規劃不僅解決地震後太魯閣封園導致的「觀光斷鏈」問題,更針對花蓮近年觀光客結構轉變——年輕背包客佔比達45%,自行車成為深度體驗關鍵載具,有效補足假日車站周邊停車困難的痛點。
交通串聯與觀光體驗升級形成雙贏效應
計畫核心在突破「最後一哩路」瓶頸,將大眾運輸節點與景點間接駁時間從平均25分鐘縮短至8分鐘,大幅提升遊客探索效率。以太魯閣國家公園為例,過去遊客需步行30分鐘至步道入口,現可透過自行車接駁至「天祥遊客中心」,沿途設置文化解說站,介紹阿美族傳統聚落與生態知識,將單向觀光轉為沈浸式體驗。縣府觀光處補充,此模式已參考日本北海道「自転車觀光路線」成功經驗,結合花蓮在地特色:例如從花蓮車站出發,沿花蓮溪自行車道抵達「吉安鄉咖啡館」,再轉入「光復鄉生態步道」,形成「城市-鄉村-山林」三段式路線,讓遊客停留時間從平均2.5天延長至4天。更關鍵的是,計畫預計帶動周邊商圈消費成長20%,如新城商圈餐飲業者反映,過去假日常因停車困難流失客源,現自行車站點設置後,週末營收提升15%。此外,低碳效益顯著——每輛自行車年減碳量達1.2噸,相當於種植120棵樹,符合花蓮2030淨零目標,並呼應全球「慢旅行」趨勢,吸引國際環保組織合作推廣。
永續經濟效應與區域發展新引擎
「繁花盛開計畫」不僅是觀光復甦工具,更成為區域經濟活化引擎。縣府統計,2023年地震與颱風導致觀光收入損失約新台幣58億元,太魯閣封園期間日均遊客量暴跌80%,而計畫將透過自行車路線串聯受損景點,預估可創造230個就業機會,包括自行車維修、導覽服務及在地農特產品販售。經濟部產業局數據顯示,類似規模計畫在台中「大甲溪自行車道」執行後,周邊店家年營收平均成長25%,花蓮預期可複製此模式。更關鍵的是,計畫強化「花蓮觀光」品牌認知,將過去以「自然景觀」為主的單一形象,轉型為「綠色行動+文化深度」的多元品牌。例如,與在地原住民部落合作設計「阿美族文化路線」,遊客可沿自行車道體驗織布工藝與傳統美食,提升文化體驗價值。縣長徐榛蔚強調:「這不是單純的交通建設,而是讓觀光從『看』轉為『體驗』的關鍵跳板。」業界評估,計畫落成後將吸引國際旅客增加10%,尤其符合歐美市場對永續旅遊的高需求,預估2026年可帶動觀光總產值突破千億元,為花蓮經濟注入長期動能。












